中国企业管理的最大误区：用管理骆驼的方法管理兔子

一次，一位朋友很兴奋的拿一堆书给我，说这些书可以帮助中国的企业实现百年之梦。我一看都是大部头的西方企业管理书.。

大致翻完之后，他迫切的问我的感觉如何，

“这些书没有多大用处。”“什么？这可是正在火遍全中国的书啊！”

这家伙不仅惊讶的目瞪口呆，甚至有些恼怒。

“这些书写的东西和我们中国的企业的运作有多大关系呢？”我反问道。

“怎么没有多大关系？你看里面的企业，哪一个不是我们应该学习的榜样？美国通用、IBM、惠普、微软、松下”

“这些企业很大，我们的企业很小，和它们相比，他们是骆驼，我们充其量是一只兔子，他们所谈的是管理骆驼的方法，这和我们养活兔子的方法能完全一样吗？”

几乎所有的管理书籍所谈的企业都是世界上非常优秀的企业、非常卓越的企业，比如：波音公司、通用公司、沃尔玛、宝洁公司、雀巢等。

这些公司已经足够大。