小企业如何低成本快速构建强势品牌（之一）
中国营销实战专家 路长全
如何把同样的东西卖出不同，如何让对手更快地为我们让出一条通路来，如何让消费者更容易的给我们掏钱？这是一个让大多数企业头疼的问题。
隔行不隔理，所有行业品牌运作的道理完全一样。都要遵循一个基本的原则！品牌的核心在于它的与众不同，即所谓的品牌4S战略。在这里与大家交流几个问题。
第一个问题：品牌的抉择：对于中国的企业来说，品牌的抉择意味着做与不做的抉择。做，是什么结果；不做，是什么结果？这是一个大是大非的问题。如果要做，你以什么样的速度来做？这是大生与大死的问题。
第二个问题：品牌4S运作的本质：我们经常可以看到一些品牌的理论，内容复杂到非常人所能运作。外国的品牌理论经常会说，你看，我们这个品牌做了30年，我们的价值是100亿美元，我们投入了20亿美元，我们付出了那么大的代价才做成了一个品牌。这给中国企业造成了很大的压力，使他们错误地认为，品牌的运作是那么庞大的、烦琐的、高成本的东西，使得一些中国企业在品牌运作面前有些退缩。这在某种程度上实现了跨国企业不战而屈人之兵的市场现状。通过诊断市场，我们发现，近二十年的市场经济，现在中国企业一些老字号产品90%已经垮掉，只有5%能够勉强营业，维持生存，现在我们到哪里去找王麻子剪刀？难道说我们中国几千年留下来的老子号品牌不都是中华民族的品牌吗？如果中国企业想找到我们自己的品牌的话，就一定要找到品牌运作的本质，本质的东西一定是简单的，如果复杂，就一定不是本质。就像一棵树一样，支撑这棵树的是树跟与树干，花是绚烂的，但是如果你被这棵树的花遮住了眼睛，你看不到这棵树的树干树根，那么你就找不到成功的本质的东西。
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